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Libertando seu potencial de desenvolvimento de talentos

O Modelo de Capacidade para Desenvolvimento de Talentos da ATD orienta os profissionais de desenvolvimento de talentos a crescer, bem como a ajudar outras pessoas e suas organizações a fazerem o mesmo.

Merriam-Webster define capacidade como uma “característica ou faculdade capaz de desenvolvimento: potencialidade”.

O que a potencialidade indica é exatamente o foco do modelo de capacidade de desenvolvimento de talentos da Association for Talent Development.

Trata-se de profissionais de desenvolvimento de talentos atingindo seu próprio potencial, ajudando os alunos a alcançá-lo e permitindo que uma organização alcance sua visão e missão. O Modelo de Capacidade é a estrutura que descreve para os profissionais o que eles precisam saber e ser capazes de fazer para se desenvolver, aos outros e a suas organizações.

As empresas, a força de trabalho e os profissionais de talento precisam, em primeiro lugar, ser ágeis e resistentes ao enfrentar os desafios que enfrentamos hoje e aqueles que precisaremos gerenciar amanhã. Em contraste com o antigo Modelo de Competência da ATD, que tratava do estado atual das habilidades, o Modelo de Capacidade trata da integração de conhecimentos e habilidades e da adaptação e flexão para atender às necessidades futuras.

Para que as organizações tenham sucesso hoje e no futuro, os profissionais de TD precisarão ser verdadeiros parceiros de negócios. “É por isso que o novo modelo de capacidade de desenvolvimento de talentos eleva a função de TD ao nível de um colaborador essencial para o sucesso de uma organização”, escreve Hirt. “Esse novo padrão para o campo ajudará a preparar profissionais de TD para o futuro do trabalho, ampliando o escopo de conhecimentos e habilidades que os tornarão eficazes.”

Não importa onde você esteja no campo de desenvolvimento de talentos – apenas iniciando ou experiente, ou mesmo se estiver interessado em entrar em campo, mas não tiver certeza de onde está o que é necessário – o Modelo de Capacidade de Desenvolvimento de Talentos pode ajudá-lo a identificar suas necessidades de desenvolvimento e traçar um caminho de aprendizado personalizado. As áreas pessoal, profissional e organizacional abrangem uma gama de 23 recursos, incluindo comunicação, gerenciamento de projetos, conformidade e comportamento ético, ciências da aprendizagem, aplicação de tecnologia, treinamento, percepção de negócios, melhoria de desempenho e dados e análises.

Os recursos são agrupados em três categorias:

-As capacidades pessoais são as habilidades fundamentais ou facilitadoras que todos os profissionais que trabalham devem possuir para serem eficazes no mundo dos negócios. Essas habilidades em grande parte interpessoais, geralmente chamadas de habilidades pessoais, são necessárias para criar uma cultura organizacional ou de equipe eficaz, confiança e engajamento.

-As capacidades profissionais encapsulam o conhecimento e as habilidades que os profissionais de desenvolvimento de talentos devem possuir para serem eficazes em suas funções de criação de processos, sistemas e estruturas que estimulam o aprendizado, maximizam o desempenho individual e desenvolvem a capacidade e o potencial dos funcionários.

-As capacidades organizacionais representam os conhecimentos, habilidades e habilidades que os profissionais precisam para garantir que o desenvolvimento de talentos seja um mecanismo primário que impulsiona o desempenho organizacional, a produtividade e os resultados operacionais.

Os profissionais de TD podem concluir uma auto-avaliação e , em seguida, gerar um relatório que descreve suas áreas de pontos fortes e suas lacunas de habilidades. Até o momento em que este artigo foi escrito, mais de 4.300 profissionais de TD fizeram a auto-avaliação. Os usuários classificam sua proficiência de capacidade em uma escala de 1 a 5. Um pager fornece aos profissionais de TD um modelo rápido para priorizar suas áreas de crescimento e ver como eles avançaram em seu desenvolvimento.

Para aumentar suas habilidades, os usuários podem desenvolver um plano de aprendizado personalizado para acompanhar seu progresso. Durante a Conferência Virtual, você pode participar da sessão “Alavancando o Modelo de Capacidade de Desenvolvimento de Talentos para o Crescimento”, que Hirt liderará e aprender mais sobre o novo recurso de plano de aprendizado personalizado que você e suas equipes podem usar para criar um caminho para o crescimento e o desenvolvimento.

O ATD também oferece recomendações de ferramentas que os profissionais de TD podem usar – como transmissões na web, documentos de pesquisa, cursos, vídeos e muito mais para ajudar a fechar as lacunas identificadas. Instituições acadêmicas e grupos profissionais podem usar o Modelo de Capacidade para comparar e alinhar seus currículos com os recursos de TD necessários.

Além da auto-avaliação e do modelo interativo, os profissionais podem aprender mais com esses recursos detalhados:

-TD Corpo de Conhecimento.
O TDBoK, como é chamado, oferece um mergulho profundo nos conceitos do Modelo de Capacidade de Desenvolvimento de Talentos. O recurso pioneiro foi desenvolvido com mais de 60 colaboradores especializados no assunto e incorpora perspectivas selecionadas de milhares de publicações.

-Capacidades para o desenvolvimento de talentos.
Este livro baseia-se na pesquisa por trás do modelo e inclui dicas de aplicativos para indivíduos, educadores e organizações, além de entrevistas com líderes de pensamento que discutem o que está por vir no campo da TD.
A ATD desenvolveu o Modelo de Capacidade por meio de uma extensa pesquisa, incluindo revisão de literatura, conversas com profissionais especializados, discussões entre um grupo consultivo e uma pesquisa com profissionais que obtiveram a maior taxa de resposta de todos os tempos.

As 11 trilhas de aprendizado da Conferência Virtual ATD são mapeadas para as áreas do Modelo de Capacidade de Desenvolvimento de Talentos e ajudam a capacitar o crescimento dos profissionais de TD.

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